創業に伴う様々なのこと、資金繰りのこと、補助金申請のこと、会計処理のこと、契約管理、合理化のことなど、お気軽にご相談ください。問題点と解決策を一緒に考えます。

 

事業を始めたいがどうしたらいい
会社を設立したいが誰に相談したらいいい
経営を第三者の視点で監査してもらうにはどうしたらいい
財務管理や会計記帳に手が回らない
現状の運営が適切かどうか社内の人間だけではなく外部の意見も聞きたい
会社を包括的にサポートしてくれる人がほしい
補助金を申請したいがどんな計画を立てたらいい
店舗を買い取りたいがどう思う
今、自分に何かあったら、相続や事業承継はどうなる
パソコンの指導を頼まれないか
外国人雇用や在留資格について誰に相談したらいい
テーマに沿った講習をしてほしい
企画書・提案書のプレゼン案を提示してもらえないか
あらゆる人の問題について相談したい
相続人の調査をしてほしい
どんな遺言書をのこしたらいいか相談したい
事案に応じて専門の他士業（弁護士・税理士・社労士）の先生を紹介してほしい

 

OODAのループの４つのプロセスで短期的対策を図りましょう！

• ステップ

  Observe　【観察】

  徹底した情報収集！

• ステップ

  Orient　【現状判断】

  素早い現状判断！

• ステップ

  Decide　【決定】

  状況判断に応じた計画決定！

• ステップ

  Action　【行動】

  計画に基づき実行！再度、Observe【観察】へ戻る！

 

 

PDCAサイクルで、長中期の対策をすすめましょう！

• サイクル

  Plan　【計画】

  ご一緒に計画しましょう！

• サイクル

  DO　【実行】

  速やかに実行に移しましょう！

• サイクル

  Check　【評価】

  結果を数値等で評価しましょう！

• サイクル

  Action　【対策・改善】

  問題点をピックアップして改善しましょう！